2025年12月24-26日，南泰瀚隆君霖企业集团年度战略推进会议在麋鹿的故乡开放包容的大丰华东国际会议中心隆重举行。各中心高管携部门核心成员，系统回顾了2025年工作历程与成果，并清晰阐述了2026年的战略规划与团队建设蓝图。汇报内容扎实、案例生动，展现了我们在逆境中谋求增长、在创新中积蓄动能的拼搏姿态，为拳头产品保障提供了宝贵经验。

回首2025：逆势增长彰显拼搏底色，机制创新激发团队活力

过去一年，面对行业整体份额波动的挑战，集团交出了一份来之不易的成绩单。新产品开发方面，全年负责45个类别，全新品质占比超过半数，展现了强劲的研发动能。尤为值得称道的是家纺事业部团队在实践中淬炼出的工作方法：通过内部紧密协作攻克技术瓶颈，首创“面料自评”模式；集团从采购到财务，信息化管理系统、数据分析与决策等实用工具的全覆盖运用，极大提升了运营效率，团队协作精神深入人心。

第二曲线领豚事业部在2025年实现销售额首次突破亿元大关，这一成绩难能可贵。在面临部分业务模式调整、价格压力及新客户孵化缓慢等挑战下，他们通过聚焦大客户、打造针织校服面料等拳头产品、并在汽车内饰领域成功拿下关键订单实现突围，为未来增长奠定了坚实基础。

集团新上了“拉线盒项目”，该团队以“有激情、有担当”的文化为引领，采用“逆向工作方式”紧盯目标，历时两年终获客户认可，并在短短七个月内完成七条产线建设、实现大批量交付，速度远超竞争对手。这是技术攻坚的胜利，更是集团“以目标为导向、快速响应”团队文化的生动注脚。

在人才融入上，各中心均注重选拔自驱力强的新人，通过“榜样力量”带动成长，并将KPI与公司绩效强关联，有效激发了全员的责任感与奋斗激情。

展望2026：聚焦关键项目深化布局，强化组织能力夯实根基

在“拳头产品保障年”中，安全生产和客户符合性审核具有举足轻重的地位。它们不仅是企业稳定运营的基石，更是保障产品按期交付、维护品牌信誉的生命线。任何安全事故都可能直接冲击生产连续性，导致订单延误、成本激增，甚至动摇客户信任。因此，必须将安全和符合性置于首要位置，通过系统化管控与隐患排查，为“拳头产品”的顺利产出与市场成功构筑最坚实的防线。

立足新起点，各中心对2026年的关键战役已作出周密部署。集团将深化与宜家等战略客户的合作；全力推动“海外项目”进入落地实施阶段；在自动化升级方面，着力解决现有生产环节的自动化瓶颈，推进窗帘自动裁剪、新型盒子专线建设及包装车间改造，以智能化赋能制造。为确保全球产品顺利落地，开发端将更注重大货生产可行性及供应链风险管控，加强质量预案与跨部门协同，并密切跟踪市场与竞争对手动态。

董事长寄语：

人才是战略落地的根本保障，企业的竞争归根到底是人才与组织能力的竞争，家纺事业部在这方面树立了榜样，其管理经验与拼搏文化值得各中心学习借鉴。面对劳动力红利消退、关键岗位人才短缺等挑战，集团正着力构建“外部精准引进”与“内部系统培养”相结合的双轨机制。文化认同与赋能授权持续激发团队自驱力，旨在将组织打造为“人才向往之地”，为业务发展与战略落地提供坚实的人才与组织保障。

华东会议，明确了各中心聚焦“拳头产品”、强化“保障交付”的年度核心，统一了以人才与组织能力为竞争根本的共识。站在新一年的起点，我们已为“拳头产品保障年”凝聚起全公司的共识与力量。让我们同心协力，共赴征程，全力以赴保障产品落地，共同铸就2026年的辉煌新篇！