—精兵增效 智创未来—

2026年5月29日至30日，南泰瀚隆君霖企业集团春季高管扩大会议在南泰行政楼四楼阶梯会议室隆重召开。本次会议以“精兵增效·智创未来”为核心主题，聚焦组织优化、业务攻坚、智能升级与海外布局四大方向，集团高管、各事业部及核心部门负责人齐聚一堂，在紧张务实、高效研讨的氛围中，统一思想、明晰路径、部署行动，为集团下一阶段高质量发展定调定向。

5月29日8:30会议正式拉开帷幕。首先，家纺事业部总监魏利娟、产品开发副总监华栋先后发言，全面复盘家纺业务经营态势，重点分享宜家自动化峰会最新趋势，明确提出面对核心客户战略全面转向扩大销售、优化成本的外部压力，集团必须加快新产品开发、优化成本结构、抢占订单份额。

随后，领豚事业部总监葛树军围绕领豚业务专题分享，指出行业竞争内卷化，业务增长压力显著加大，尽管如此领豚业务今年取得了一定的增长，为保障订单执行，必须提高人效，并且强化验厂保障，开拓服装面料及成品新局面。

供应链中心总监安夏扉围绕供应链运营、成本管控、协同效率展开汇报。随后，人力资源总监王云杰作出补充，强调用工成本持续刚性上升，人员结构老龄化与技能用工短缺双重挑战，提出以流程精简、数据协同、数字化替代作为集团公司精兵增效的关键路径。

汇报结束后，全体参会人员开展组织优化专项培训，并围绕组织与效率诊断、智能化工厂建设两大议题分组研讨。各小组立足部门实际，深入剖析岗位设置、流程优化、人效提升等问题，形成针对性优化思路，现场讨论热烈、观点碰撞充分，形成了一批有价值的意见和建议。

5月30日，摩洛哥项目负责人王星详细介绍了海外基地建设进展、规划布局、市场定位与实施计划，明确摩洛哥基地将作为集团全球化布局重要支点，有效规避贸易风险、拓展欧洲市场，构建“国内+海外”双产能协同格局。

随后，全体人员集体学习智能制造专家老师的《智能工厂建设与规划实战》课程，系统掌握智能工厂规划、数据应用、自动化落地、系统集成等实操方法，进一步打开智能化转型思路，明确传统制造向智能制造升级的实施路径。  

学习结束后，各小组围绕集团自动化可实施性方案开展深度研讨，聚焦面料检测、物流搬运、自动缝纫、智能包装、设备在线诊断等关键场景，梳理可落地项目、实施步骤、投入产出与时间节点，形成一批接地气的自动化改造建议。

会议最后，集团董事长陈利民作总结，并指出：一是有序推进组织精兵增效，做好定岗、定编，优化职能设置，提升人均效能；二是加快智能化与数字化转型，推进AGV物流、AI面料检测等项目，以数据驱动效率，实现分步实施、可持续发展；三是稳步推进全球化布局，加快摩洛哥基地建设与后备人才队伍培养，构建国内国际双循环发展格局。

本次高管扩大会全程紧凑务实、研讨深入，既直面当前成本高、竞争激烈的现实挑战，又明确了降本增效、提质扩能的行动方向，是一次凝聚共识、部署攻坚、激发动能的关键会议。下一步，各中心、各部门将以会议精神为指引，快速落地各项实施方案，以改革创新与智能升级推动集团持续稳健发展。